各村（社区）、企事业单位，街道各部门：

为进一步健全乔司街道项目推进工作体系和机制，促进项目有效推进，经研究，决定调整乔司街道项目建设领导小组成员、职能及相关事宜。现将有关事项通知如下：

一、乔司街道项目建设领导小组

组      长：曹永佳、钟  奇

常务副组长：俞恒敏

副  组  长：王文巧、方  敏、洪志伟、陈黎强、俞建伟、

孙  璐、余  威、沈黎燕、王益竹、陈小忠、

沈海强、陈  倩、陆金利、黄  欣

成      员：吴佳梅（党政办）、修家荫（综合信息指挥室）、姜胜良（公共服务办）、倪国建（平安办）、周骥（区域发展办）、陈雁（区域发展办）、袁金国（城建管理办）、范菊文（财统审计办）、曹觉珏（党群服务中心）、王文有（公共服务中心）、夏丹（区域发展与治理中心）、胡敬河（人大办）、王嬿（纪工委）、各村（社区）负责人。

领导小组下设办公室，负责领导小组日常事务，办公室主任为吴佳梅，姚亿兵任副主任负责日常工作，常设成员翁振泉、韩思佳及相关科室信息联络人。

其余项目办成员为相关科室在建项目专职管理员（项目经办人，即现场负责人）。

二、工作职责

（一）项目建设领导小组主要职责

1.统筹并研究审议街道年度项目安排计划；

2.定期（原则上每季度第三个月的中旬）与不定期听取并商议街道项目推进情况，协调解决项目推进中存在的重大问题；

3.研究分析街道有效投资情况。

（二）项目办主要职责

1.负责组织实施街道项目推进具体工作，提出项目建设的主要目标，分解落实街道项目建设主要任务；

2.负责统计街道项目建设进展情况，定期（每月，与区项目办同步）统计项目形象进度与投资额等进展情况，及时研究并提出完善项目建设管理相关体制机制的对策措施；

3.做好街道各重点项目跟踪，并根据情况进行交办、督办；

4.负责做好街道各村（社区）、下属企事业单位、机关各部门项目业务指导、考评工作；

5.承担街道办事处交办的项目相关的其他工作； 

6.专职项目管理员负责统计汇总本科办实施及配合的工程项目的进度、投资额，做好工程资料收集与汇总，与科办负责人共同负责各项目的推进工作。若因人事调动，专职项目管理员需及时更新。

三、运作机制

（一）项目办运作机制

1.项目长效推进机制。科办实施及配合的工程项目由科办分管领导牵头做好项目的推进工作，汇总做好项目的进度、投资额、工程资料收集，并协调解决相关问题。需区领导或区项目办协调解决的问题及时联系街道项目办上报区项目办；

2.月度例会制。每月召开一次由办公室全体人员参加的例会。会议主要交流汇报本月工作进展情况及下月工作具体安排，提出需要协调解决的问题；例会主持人对项目办本月工作情况作小结，提出下月工作指导意见，协调好相关事宜；

3.月报制度。根据月度例会内容，形成乔司街道项目建设情况月报，并报领导小组成员；

4.信息工作制度。街道项目建设形象进度推进由翁振泉负责向区项目办报送，项目有效投资由韩思佳负责向统计局报送，由专职项目管理员提供基础资料。办公室、专职项目管理员应及时提供信息稿，原则上每月不得少于一篇。

（二）项目推进工作机制

1.重大项目协调机制。街道项目办每季度（原则上每季度第三个月的中旬）组织召开一次由项目领导小组组长参加的项目推进例会，分析工作进度，协调解决重大项目推进中存在的问题。科办（中心）、各村（社区）项目联系人应及时了解项目推进情况，着重摸清重大项目推进中遇到的问题并定期反馈，交由项目办汇总后进行协调。

2.“红黄绿”三色预警机制。根据项目推进情况对项目进行分类管理，采用图标形式将街道实施及配合的项目公示，并采用“红、黄、绿”灯管理，进度正常的亮“绿灯”，进度落后计划进度1-3个月的亮“黄灯”，进度落后于计划进度3个月以上的亮“红灯”。在剖析问题时，重点关注亮“红、黄”灯项目，并结合项目计划进度，适时进行动态调整。

3.督查考核通报机制。各专职项目管理员原则上每月25日前报送当月项目数据及形象进度至街道项目办。项目办每月进行一次项目推进督查，对项目推进不力的单位由街道纪工委对责任单位主要负责人进行约谈。

杭州市临平区人民政府乔司街道办事处    

2023年3月29日