2024年区供销联社坚持党建引领、问题导向、创新破难，围绕区委区政府中心工作，以巡察整改为契机，聚焦深层次问题，加强根源治理，持续深化“三位一体”综合改革，坚守为农服务主责，以服务转型升级为抓手，以产业项目建设为依托，以推进共同富裕实践为主题，不断拓宽农民增收渠道，推动我区农业产业高质量发展，“三农”工作取得新成效。2024年，全区供销系统实现销售总额24.53亿元，系统内控股社有企业实现营业总收入10383万元。

一、2024年工作总结

（一）提高站位落实整改，激发为农潜力

坚持提高政治站位，强化政治担当，切实把巡察整改作为一项政治任务来抓。一是提高思想认识，把握整改要求。统一思想认识，增强思想自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。对巡察指出的问题，不回避不推诿，坚决做到立行立改、真纠真改、彻查彻改，确保交出高质量的整改成绩单。二是加强组织领导，明确整改任务。坚持“严”的主基调，成立整改工作领导小组，以上率下层层传导压力，对照“问题清单”，制定整改“任务清单”， “点对点”列出时限，“一对一”明确责任。实行分级负责，加快分类推进，由责任领导主动认领、细化整改方案。严格执行“目录管理、动态跟进、清单销号”的闭环管理，推动整改工作见真章、求实效。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。全体人员树立“一盘棋”思想，做到整改不到位坚决不放过，以严明的纪律保障整改效果。注重成果转化，举一反三，以点带面，认真查找发生问题的根本原因，既要推进当下“改”的举措，又要健全长久“立”的机制，切实把巡察反馈问题整改成果转化为提升供销工作的能力。

（二）坚守主责拓宽路径，集聚惠农活力

一是完善为农服务体系，联农助农显实效。新增镇街农合联1家，产业农合联1家，完善农合联体制机制，初步形成“1+3+5”农业生产服务体系，覆盖区内涉农企业、专业合作社、家庭农场等132家会员单位。提升改造3家庄稼医院，新型庄稼医院（村综合服务社）总数已达12家，占全区总数60%以上。联动区制造业协会，成功撬动区内国家级经济开发区百余家企业市场，有效拓展农产品销售途径。二是供销助力便民实事，共富菜市惠民生。聚焦2024年市政府民生实事项目，以助力共同富裕为目标，突出助农共富、便民惠民等公益性功能，牵头设立全区10个“嵌入式”公益性共富菜市，采取“线上下单+就近门店配送”和“就近门店下单+即时配送”模式，打造乡村振兴农产品促销点。三是党建引领村社共建，多方共赢拓成果。以村社共建为抓手，大力扶持农民专业合作社培育产业发展项目，促进农业“接二连三”融合发展，帮助农民就地就近就业，形成村集体农民双增收、供销社增效益的多赢局面。同时，积极拓展“村社共建”成果，10月份临平供销社与亭趾村签订“村社共建”合作协议，至此全区已形成四组结对共建村社，走出一条村社协同发展共赢新路子。

（三）创新赋能产业升级，提升强农实力

一是加速数智农业创新，探索产业模式输出。加快“鱼菜共生”项目技术创新和数字化转型，在保障全产业链可溯源的同时，降低从业技术门槛，形成一套可复制的智慧农业生产方案，并成功将“鱼菜共生”模式推广至安徽省全椒县，初步实现智慧农业走出去的目标。二是推动产业能级提升，引领农民增收致富。立足高效节能绿色生态，围绕打造区域农业经济发展高地的目标，抓住农业绿色发展重点，推动产业能级全面提升，瞄准农文旅融合发展定位，以双桥村“稻虾农场”项目为示范引领，全力打造乡村网红打卡基地、乡村养殖示范基地、乡村研学旅游基地等农业延伸项目，进一步壮大集体经济，切实带动周边农民增收，助力乡村振兴。三是搭建数智农业平台，保障新农服务需求。完成临平区农业公共服务中心建设，依托阿里数字乡村技术引擎，全方位展示我区数字农业成果。以打造数智农业综合服务平台为目标，集成新农数智品牌展示、本地生活直播、新农人众创空间、新农数智培训等板块功能，为全区农村农业发展、提高农民科技文化水平提供保障和服务。自4月正式开园运行以来，举办各类农业培训和团建活动20场，承接区内外企事业单位参观考察67次2000余人，成功接待长三角“三省一市”人大常委会农工委考察和市级老干部赴临平考察活动。

（四）突出优势化解难题，释放兴农张力

一是土地社会化服务卓有成效。聚焦服务保障粮食安全，大力提升土地社会化服务能力。一方面，以当前已流转的10500亩土地为基础，探索一条规模化、集约化、科学化的土地综合治理路径，进一步稳粮保供筑牢粮食安全“压舱石”。另一方面，深挖土地托管，持续完善“托改养”一体化土地整治新模式，不断拓展整治管养方式，改造成本较市场均价降低20%以上，累计创造效益超4000万元。二是农事社会化服务体系完备。以土地托管为依托，推动农业社会化服务全流程延伸，全面推进临平区农业农事服务中心建设。通过构建“1+5+N”的农事社会化服务体系，发挥农业全域机械化优势，为区内农业生产主体提供一体化、全流程农事服务，打通农业综合服务“最后一公里”。自11月初投入试运行以来，抢抓粮食收割农时，当季烘干稻谷面积已超5600余亩。三是区域再生资源利用优势显现。将供销社再生资源放在“两新”工作大局中考量，充分发挥当前临平供销系统建筑、装修垃圾回收处理体系基础优势，建立再生资源分拣中心，强化再生资源加工利用，提质赋能促进转型升级，探索向深加工拓展，提高产品附加值。2024年建筑垃圾处置量已达21万吨，累计接收处置各镇街建筑垃圾202万吨，完成西大门堆场15万方存量装修垃圾处置任务，着力破解区内建筑、装修垃圾处置难题。

（五）产销一体联农共富，增强助农韧力

一是深化消费帮扶助力合作共富。举办“幸福来临 共富共融”临平区首届新春年货节系列活动，整合系统内“9+1+1”保供体系资源，以“年货+消费帮扶”的模式搭建帮扶地区产品展示展销平台，通过短视频直播、线上线下联动，打造火热消费场景，提振市场活力。同时结合年货节展销的消费反响，在中山路农贸市场为对口帮扶地区专门设置一处约25平方米的消费帮扶·共富摊位，直观展示展销优质农副产品，筑牢对口帮扶桥梁。二是转型新零售拓宽销售渠道。关注民生保供和高品质市场建设，完成临平中心城区庙东、中山、邱山3家农贸市场放心市场创建工作。联合“饿了么”平台完成2家“阳光菜场”搭建，将线下菜场搬上线上平台，实现线上线下融合互补，带动农贸市场从传统零售向新零售转型。累计完成线上订单51901单，销售金额306.63万元。三是打造公用品牌提升竞争实力。推动全区农产品品牌化管理，联合区内优质品牌运营企业成立合资公司，组建高效运营团队逐步开展农业区域公用品牌运营。2024年9月，通过浙江经视网络媒体平台正式推出临平区农业区域公用品牌“临匠鲜”，汇集全区各方资源力量，科技增效文化赋能，打造临平特色农产品品牌。优选空刻、双峰乳业、浙梅、老刀等32家临平本地食品类龙头企业开展合作，统一品牌产品质量标准，提升我区农产品整体市场竞争力。

二、2025年工作思路

2025年，区供销联社将持续深化“三位一体”改革，扎实开展为农服务各项工作，着力聚焦五方面内容，聚力攻坚突破，争当全区乡村振兴排头兵，为加快推进农业农村现代化，为高水平建设“数智临平·品质城区”、高质量发展建设共同富裕示范区样板贡献供销力量。

（一）着力增福祉惠民生

一是全流程筑牢农资保供阵地。强化绿色发展理念，围绕化肥农药减量增效和农业废弃物治理，持续推动肥药集中采购统一配供和农业废弃物集中回收处置工作。通过改造提升农资集配中心，提高农资配送效率，发挥农资保供主渠道作用。常态落实淡季农资储备，定期开展送农资上门等支农惠农活动，进一步增强服务保障能力。二是全方位推进共同富裕走实。持续推动共富菜市长效发展，鼓励农合联会员单位积极参与农产品展销会，线上线下结合展示展销优质农产品。加大消费帮扶力度，进一步深化对口地区农副产品与本地农贸市场的合作，力争打通源头与终端市场的壁垒，为结对帮扶地区开展推介专场，“以购代捐”推动共同富裕。三是全链路打造产供销一体化。积极统筹整合农产品产供销资源，依托供销系统保供体系，构建一头联基地、一头联市场的农产品直供服务网络。将农贸市场托管扩面作为布局农产品营销重要环节，推动市场中心积极开展一体化管理，探索提供增值服务，激发农贸市场大户作用，不断拓展提升农产品产销覆盖面。深入挖掘与区制造业协会合作潜力，从传统的展示展销向企业供应、工会合作、日常团购、文旅结合等方向延伸，拓宽销售途径。

（二）着力打基础抓项目

一是争取冷链物流项目尽早开工。瞄准补冷链物流短板、保障应急供应的目标，推动冷链物流基地项目实质性进展，主动对接省市相关部门做好“平急两用”项目对接工作，开展项目设计先行，提前谋划项目建成后的运营方案，做好合作运营和自营两手准备。积极发挥要素争取保障专班作用，全力争取资金、用地等要素，力争2025年上半年开工建设。二是发挥农事服务中心平台作用。依托临平区农事服务中心，构建临平区“1+N”农业综合服务平台，整合区内农业资源，组建粮食生产社会化服务联盟，建立健全育秧、烘干、农资供应、农机服务等耕种管收一体化的社会化服务体系，发展粮食种植“土地管家”模式，提高农业生产效率和质量，促进临平现代农业发展，增加农民收入。三是推动农业项目引进和快速发展。加快推进东湖智慧生态田园综合体鱼菜基地农文旅发展，整合园区各类农业资源，开展农事研学、采摘、露营、垂钓、菜园认养等活动。系统梳理已流转区域土地资源，筹划引入优质农业产业项目。加强与规资局、农业局沟通对接，积极寻找适合开展农文旅开发的土地资源，主动对接优质农文旅运营主体，招商洽谈农文旅开发项目。

（三）着力抓服务添动能

一要健全土地流转机制。持续完善农业土地管理实施方案及流转土地管护机制，健全土地流转服务体系，完善监管和巡查报告制度，制定巡查计划加强巡查力度，运用卫星遥感、无人机等科技手段对流转土地开展实时监测和预警，发现问题及时处理。完善流转机制，引入第三方评估机构，综合考量各方因素评估流转价格，有理有据确保评估结果公平公正。二要提升公用品牌影响力。在参与区内塘栖枇杷节、鱼羊美食节等特色农事节庆活动的基础上，加强与不同领域活动载体的合作，助力“临匠鲜”品牌多元化发展，增强品牌与消费者之间的互动联系。紧抓中秋、双十一、春节等重要消费节日，通过线上直播、达人带货、自媒体矩阵等多种推广形式，为区域公用品牌引入大流量，形成品牌宣传势能，提升“临匠鲜”品牌认知度。三要提供优质公共服务。农业公共服务中心要精准自身定位，联动临平东湖智慧生态田园综合体，打造我区农业领域网红打卡点。优化运营模式，完善研学、会展、团建等服务功能，深入挖掘盈利增长点，加大农产品直播、农产品展示展销、新农人培训等频次，切实提升农业公共服务中心曝光率。

（四）着力谋转型破难点

一是强化基层社改革创新。围绕基层供销社做大做强目标，全力开展基层社综合改革，积极创新求变探索业务转型，推广“公司＋基层社＋农户”“基层社＋合作社＋农户”等产业化经营模式，积极拓展为农项目建设、产业运营管理等新方向，进一步完善联农带农机制，密切与农民的利益联结。二是提高资产管理效率。以资产保值增值为目的，稳住房屋租赁基本盘，盘点现有资产业态分布情况，探索整合利用能租尽租。切实解决基层社抽资承包、老职工房屋侵占等历史遗留问题，尽快将现有承包关系转为租赁关系，减少人员资产隐患，提升资产保值增值率。三是增强内部管理运营效益。研究调整企业运营模式，优化业务结构，在垃圾处置领域创新思路，努力让企业大幅减亏争取扭亏为盈。规范内部管理，将政府机关管理与企业管理具体区分开来，在规范管理的同时，确保体制机制的灵活机动，促进企业高效运转。

（五）着力强队伍促发展

一是聚焦干部人才队伍建设，通过管理人才为工作赋能。积极优化薪酬管理制度，制定相对公平公正的绩效考核指标，不断激励干部职工提升工作积极性。在选人用人方面，坚持从实际出发的用人导向，优化各部门人员力量配备，营造抓人促事、实干为先的干事创业氛围。二是进一步加强党的建设，在支部建设上，重点关注混合所有制企业非公党建，提升企业党建引领力。三是持续做好党风廉政建设，健全完善内控管理制度，严格监督制度的执行，充分运用监督执纪“四种形态”强化干部队伍反腐败斗争能力。