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杭州市急救中心临平分中心
发布时间： 2025-04-10 16:01 来源： 浙江省事业单位登记管理局
单位名称杭州市急救中心临平分中心法定代表人徐萌胜
住所  杭州市临平区临平街道安平路128号
开办资金（万元）5243.26经费来源财政全额补助
年初数（万元）5243.26期末数（万元）5340.88
宗旨和业务范围院前急救为主，保障维护公众健康，为我区社会发展和经济建设服务。开展各种伤病员的院前急救工作；参与社会服务联动的各种紧急医疗救治、转送服务工作；承担全区120急救电话的受理；医疗急救和医疗救援任务的统一指挥、调度工作；承担各级重要会议及社会活动医疗保障工作；开展急救技能普及工作；负责医疗急救信息的收集、分析、报告及救援质量控制和监测等急救医疗科研工作；承担全区医疗急救网络建设。
统一社会信用代码12330113MB1H90314L举办单位杭州市临平区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况2024年度，我单位在临平区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益1.执行本单位章程的情况：认真贯彻执行本单位章程，维护国家利益和社会公共利益，按照章程的规定制定本单位的各项规章制度并进行管理，以章程为引领，提高管理和服务水平，推进院前医疗急救高质量发展。2.业务开展情况：（1）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责：①开展各种伤病员（含重大自然灾害、意外事故等的伤病员）的院前急救工作。完善“1个中心-4个站-7个点”的急救网络，平均服务半径3.5公里，院前医疗急救平均反应时间城市地区9分11秒，农村地区10分34秒。通过MPDS对患者进行急救指导17870例，院前现场复苏成功和经过院内抢救复苏成功共55例，心肺复苏成功率达到20.60%，其中脑复苏成功率3.75%。②参与社会服务联动的各种紧急医疗救治、转送服务工作。通过110社会应急救助联动平台终端共接受任务1908起，按时签收率和有效办结率均100%，参与110社会应急救助电话联动8923次。③承担全区120急救电话的受理，医疗急救和医疗救援任务的统一指挥、调度工作。中心共接受呼救66668次（183次/天）；总出车数27181次（74次/天）；救治病人18937人次（52人次/天）。④承担各级重要会议及社会活动医疗保障工作。完成临平马拉松、长三角自行车挑战赛、“行走大运河”全民健身健步走等医疗保障任务52场，各类急救演练9场。⑤开展急救技能普及宣传、培训工作。中心着力推广急救科普，提升高水平“全民救护力”。现有师资队伍已有10人，其中初级生命支持课程（BLS）培训导师6人，专业HS培训导师4人，已成为杭州市公众急救健康科普基地（杭州市首家）、杭州市和临平区“红领巾e站1013”阵地，美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心、浙江省急救志愿者培训基地。全年共开展各类急救培训147场，覆盖7000余人。⑥负责医疗急救信息的收集、汇总、分析、报告及救援质量控制和监测等急救医疗科研工作。急救中心每月开展视频督查，每季度开展站点随机质控检查，针对站点共性问题和个性问题下站点巡讲，开展全区站点急救医生技能提升培训班和定期开展岗前培训及复训，同时组织全区急救技能大比武，以赛促练，综合检验各站点实际急救处置能力，不断提升综合救治能力。连续四年，院前急救质控评价列全市第一。⑦承担全区医疗急救网络建设。全区依托区级急救中心、区属医疗机构、社区卫生服务中心及民营机构力量，设立1个急救中心、4个急救站、7个急救点三级急救网络体系，平均服务半径3.5公里，平均急救反应时间9分34秒，反应速度全市第一。今年，新增莫家桥急救点后，急救网络更加密集，救援更加及时。⑧完成杭州市临平区卫生健康局交办的其他任务。新增AED（自动体外除颤器）设备55台，目前全区AED总数已达到697台，重点覆盖学校、商场、体育馆等人员密集区域，为全区居民织就了一张严密的生命保护网。市民可通过“杭州AED在线”微信小程序，实时查看周边设备的具体位置。此前，相关做法获央视《东方时空》报道。同时做好人才队伍建设工作、急救站点质控工作、宣传意识形态工作等。（2）党的建设:①落实领导责任，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程，围绕明责、担责、督责、考责等关键环节，做到主抓直管：一是紧盯“勤廉”不放松。中心领导班子扛牢管党治党政治责任，坚持党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进，以推进勤廉急救建设为抓手，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。二是紧盯落实不放松。以“三会一课”、固定主题党日、周三夜学和科室例会等为载体，组织学习《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《中华人民共和国医师法》和《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等法规制度，提高党员政治思想素质，发挥党员先锋模范作用。②贯彻落实中央八项规定精神及实施细则和省、市有关规定，持之以恒纠治“四风”：一是在学习中提高政治站位。以学习最新修订的《中国共产党纪律处分条例》为抓手，专题研究全面从严治党工作2次，集中学习党纪学习教育6次。确保了党员干部在思想上和行动上与党中央保持高度一致，为推进全面从严治党向纵深发展奠定了坚实基础。二是在履职中全面贯彻落实。结合工作实际，定期开展风险隐患排查整治，开展作风建设提质增效专项行动1次，党员干部违规参与借贷和营利活动专项整治工作1次，开展专题研究意识形态工作1次，意识形态专题自查1次等。通过通报典型案例、组织观看警示教育片、参观警示教育基地等多种形式，进一步统一思想认识，坚定理想信念，增强政治定力。③严格选拔任用干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题：一是强化程序规范。始终把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为干部选拔任用的基本准则，认真落实民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示等规范程序，做到了坚持干部选拔任用的原则不动摇，执行干部选拔任用的标准不走样，履行干部选拔任用的程序不变通。二是守好底线“五关”。一是强化干群公认，把好民主推荐关；二是强化工作实绩，把好干部考察关；三是强化人岗相宜，把好酝酿讨论关；四是强化民主集中，把好投票表决关；五是强化健康上岗，把好任前公示关。2024年中心无新增干部。④强化对权力运行的监督和制约，加强廉政风险排查防控，从源头上防止腐败：一是健全落实内控机制。针对查找出的廉政风险点和问题，认真进行研究分析，制定防范风险的具体措施、工作制度，形成严密的内控机制，对排查出的每一个廉政风险点逐个明确防控责任，做到岗位责任明确、领导责任明确，防控责任明确。二是强化风险排查整改。结合廉政风险提示等制度，建立符合实际的定期廉政风险动态排查防控机制，及时纠正工作中的失误和偏差，化解廉政风险，堵塞制度漏洞，避免苗头性、倾向性问题演化为违纪违法问题；制定防范措施，根据不同廉政风险等级，分别制定相应的防范措施，重点防范等级较高的廉政风险点，对属于集中度较高的权力进行合理分解和科学配置，建立权力运行不同环节之间的有效监控、制约机制。中心领导班子、中层干部以及重点岗位人员等十余人结合实际制定了个人防范措施。3.资源投入情况（1）机构编制资源投入情况：在编职工23人，编外人员75人；（2）财政和其他资源投入情况：138.73万元财政资金用于42辆救护车加油、维修、保险等；94.75万元财政资金用于更新1台救护车；20.63万元财政资金用于新增1个急救点；82.15万元财政资金用于新增55台AED及维护；9万元财政资金用于急救知识普及及宣传工作。4.取得的主要社会效益和经济效益：①社会效益：（1）做实比拼争先，提升急救速度质量。一是加强比拼晾晒。围绕局党委“一体两翼三争当”干部人才队伍建设工作，8月起开展“先锋亮绩、比拼争星”活动。以省、市院前急救核心质控数据为依据，挑选具有代表性，可量化指标对各科室、急救站点进行月度晾晒成绩排名，同时每月对下属急救站点进行质控检查和夜间飞行考核，通过站点例会通报检查情况。目前各项指标均超过健康杭州考核目标，在全省区县级急救中心排名前列。二是加强培训管理。利用中心专业培训基地，规范开展岗前培训，采取小班化培训模式，注重培训质量，提升培训实效。规范岗前跟车制度，上岗前不得少于1周的跟车实训，加强上岗前考核，强化岗中技能复训，分阶段分层次确定相应培训内容，每月组织业务学习及技能培训，包括疑难病例、死亡病例的讨论，胸痛、脑卒中等五大中心的相关知识、邀请专家授课等。三是加强制度执行。强化急救人员严格执行中心的各项规章制度和工作要求。严格执行交接班，无条件执行调度指令，做到快速出车，非必要不闯红灯等制度。规范急救人员现场救治流程，严格按照院前心搏骤停临床路径规范开展救治，充分利用心肺复苏机的有利条件，现场积极复苏，从而提升心肺复苏成功率。（2）做好民生实事，维护社会安全稳定。一是新增急救站点一个。今年9月莫家桥急救点启用，该急救点位于崇贤和塘栖的交界处，此前，该区域居民面对突发的医疗紧急情况，往往需要等待7公里外的其他急救站点调派车辆，如今，新急救点的启用为挽救生命赢得了宝贵的“黄金时间”，这让周边群众感到“安全感”满满。二是增设公共场所AED55台。根据省市基础标准和优秀标准的建设要求，完成55个点位验收及资料上传，累计完成项目进度100%。加强日常维护管理，落实专人负责、开展日常巡检和操作培训，进一步规范我区公共场所AED规范管理。三是开展健康科普，搭建互助平台。通过积极开展急救知识培训，借助公众应急力量，在救护车到达前能够协助患者自救、互救，缩短患者等待救援时间。今年共开展各类急救培训147场，覆盖7000余人。（3）做细质控管理，精准提升急救水平。一是质控考核方面。全年开展视频督查12次，站点随机质控检查4次、节前安全检查4次、半年度质控检查1次、年度质控指导1次。每月固定时间召开站长例会，通报日常质控发现的问题，针对重点问题开展讨论。通过不断发现问题、解决问题，站点综合救治能力得以快速提升。二是巡讲培训方面。针对站点共性问题和个性问题下站点巡讲，巡讲内容包含现场操作流程、心肺复苏机的使用规范、现场沟通技巧、医疗文书书写规范、团队配合等，现场解答一线人员工作过程中存在的疑惑。同时开展全区站点急救医生技能提升培训班和定期开展岗前培训及复训，通过培训，进一步规范相关急救流程，提升院前急救质量，确保医疗安全。三是比武拉练方面。针对院前心搏骤停临床路径开展全区站点应急拉练考核，通过考核检验各站点急救团队实际处置能力，从中发现各站点存在的不足，及时提出整改措施并督促落实改进；组织全区急救技能大比武，以赛促练，综合检验各站点实际急救处置能力，通过比武进一步提升各站点急救水平；参加市级技能比武和全市应急演练，检验临平急救队伍的技能水平、应急水平，促进服务能力提升。（4）做精健康科普，提高急救科普质量。一是加强师资储备。中心师资队伍已有10人，其中初级生命支持课程（BLS）培训导师6人，专业HS培训导师4人，下一步要求行政人员人人取得培训导师证，为全面提升急救培训业务理论水平和专业素养奠定坚实基础。二是完善科普内容。根据不同的培训人群，不同的培训时长制定个性化培训方案，以理论加实操的方式开展培训，使培训过程更加直观，实战性更强。通过电话、微信公众号等报名渠道可个性化定制急救科普课程。三是丰富科普载体。急救科普宣传以人为本，载体不断丰富。如制作急救周边文创作品、制作发放急救宣传手册、制作急救科普宣传片。现已成为杭州市公众急救健康科普基地（杭州市首家）、杭州市和临平区“红领巾e站1013”阵地，美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心、浙江省急救志愿者培训基地。
三、存在的主要问题（1）安全意识有待提高。进一步强化安全意识，始终树立“安全重于泰山，防范始于未然”的理念。严格遵守各项规章制度，严把人员准入标准，坚决杜绝“延误出车、推诿病人、少作为甚至不作为”的现象。杜绝开“特权车、疲劳车”思想，非必要不闯红灯，时刻紧绷交通安全这根弦。（2）服务意识有待提升。深化服从意识，无条件服从调度指令，驾驶员、担架员听从医生指挥。要以多种形式、多种方法开展核心制度的学习并定期进行考核，规范各类医疗文书的书写。（3）队伍建设有待提质。中心人才梯队建设仍不足，计划内临时工占77%，能力基础较差，收入较低，流动性较大。中心出车医生大部分为各医院借用，虽固定时间已达6个月，且经过岗前培训，但与专职医生仍有一定差距，对工作中存在的问题，在日常指导监督和考核量化上，还需进一步优化提质。
四、下一步打算（1）坚持举旗铸魂，打造“红心向党”的急救中心。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“人民至上、生命至上”，持续推动党的领导融入急救业务制度化、规范化、程序化，全体干部职工形成一盘棋抓工作、一条心干事业、一股劲促发展的良好局面，健全临平区院前医疗急救网络，进一步推动院前医疗急救高质量发展。（2）坚持履职担当，打造“能打硬仗”的急救中心。紧扣“一体两翼三争当”临平卫健发展新模式，继续深入开展中心“先锋亮绩、比拼争星”活动，筑牢急救安全底线，加大安全指标比重；健全质控管理体系，增强督导检查力度；加强急救能力建设，完善急救培训考核内容，提高急救人员业务水平；优化急救服务质量，满足人民群众对高质量院前医疗急救服务的新期盼。（3）坚持科普之路，打造“群众身边”的急救中心。创新基层急救志愿者队伍建设思路，融入“网格化”管理体系，从各社区干事、网格员及辖区居民内培育一定数目的急救志愿者，普及心肺复苏、AED使用以及气道梗阻急救等关键技能和健康知识。同时，建设150人以上的“临平跑团”急救跑者志愿服务队，结合自身特色，以练促能，在增强应急救护能力的同时，充分发挥“运动+急救”便利条件，倡导“人人学急救急救为人人”的社会氛围。（4）坚持实践引领，打造“创新发展”的急救中心。完善培训视频打卡制度，将规范化急救全流程分解制作模块化培训视频，在各急救站点全面实施，确保各项技能人人过关。完善科学选人用人考评体系，注重在急难险重任务面前培养锻炼干部。完善“数智一体化”急救平台功能，全面加强急救优先分级调度，完善调度员、医疗专家、现场人员等视频联动机制，提高现场救治水平。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况我单位于2023年12月31日调整资金，按《实施细则》规定于2月8日办理了变更开办资金登记。我单位于7月15日任命单位行政负责人，按《实施细则》规定于9月5日办理了变更法定代表人登记。
相关资质认可我单位杭州市急救中心临平分中心有医疗机构执业许可证书，证书有效期自2021年10月29日至2025年9月28日,正在办理地址变更手续。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
接受捐赠以及使用情况无


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发布时间： 2025-04-10 16：01 来源： 浙江省事业单位登记管理局
单位名称杭州市急救中心临平分中心法定代表人徐萌胜
住所  杭州市临平区临平街道安平路128号
开办资金（万元）5243.26经费来源财政全额补助
年初数（万元）5243.26期末数（万元）5340.88
宗旨和业务范围院前急救为主，保障维护公众健康，为我区社会发展和经济建设服务。开展各种伤病员的院前急救工作；参与社会服务联动的各种紧急医疗救治、转送服务工作；承担全区120急救电话的受理；医疗急救和医疗救援任务的统一指挥、调度工作；承担各级重要会议及社会活动医疗保障工作；开展急救技能普及工作；负责医疗急救信息的收集、分析、报告及救援质量控制和监测等急救医疗科研工作；承担全区医疗急救网络建设。
统一社会信用代码12330113MB1H90314L举办单位杭州市临平区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况2024年度，我单位在临平区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益1.执行本单位章程的情况：认真贯彻执行本单位章程，维护国家利益和社会公共利益，按照章程的规定制定本单位的各项规章制度并进行管理，以章程为引领，提高管理和服务水平，推进院前医疗急救高质量发展。2.业务开展情况：（1）“三定”规定或机构编制批复文件工作职责：①开展各种伤病员（含重大自然灾害、意外事故等的伤病员）的院前急救工作。完善“1个中心-4个站-7个点”的急救网络，平均服务半径3.5公里，院前医疗急救平均反应时间城市地区9分11秒，农村地区10分34秒。通过MPDS对患者进行急救指导17870例，院前现场复苏成功和经过院内抢救复苏成功共55例，心肺复苏成功率达到20.60%，其中脑复苏成功率3.75%。②参与社会服务联动的各种紧急医疗救治、转送服务工作。通过110社会应急救助联动平台终端共接受任务1908起，按时签收率和有效办结率均100%，参与110社会应急救助电话联动8923次。③承担全区120急救电话的受理，医疗急救和医疗救援任务的统一指挥、调度工作。中心共接受呼救66668次（183次/天）；总出车数27181次（74次/天）；救治病人18937人次（52人次/天）。④承担各级重要会议及社会活动医疗保障工作。完成临平马拉松、长三角自行车挑战赛、“行走大运河”全民健身健步走等医疗保障任务52场，各类急救演练9场。⑤开展急救技能普及宣传、培训工作。中心着力推广急救科普，提升高水平“全民救护力”。现有师资队伍已有10人，其中初级生命支持课程（BLS）培训导师6人，专业HS培训导师4人，已成为杭州市公众急救健康科普基地（杭州市首家）、杭州市和临平区“红领巾e站1013”阵地，美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心、浙江省急救志愿者培训基地。全年共开展各类急救培训147场，覆盖7000余人。⑥负责医疗急救信息的收集、汇总、分析、报告及救援质量控制和监测等急救医疗科研工作。急救中心每月开展视频督查，每季度开展站点随机质控检查，针对站点共性问题和个性问题下站点巡讲，开展全区站点急救医生技能提升培训班和定期开展岗前培训及复训，同时组织全区急救技能大比武，以赛促练，综合检验各站点实际急救处置能力，不断提升综合救治能力。连续四年，院前急救质控评价列全市第一。⑦承担全区医疗急救网络建设。全区依托区级急救中心、区属医疗机构、社区卫生服务中心及民营机构力量，设立1个急救中心、4个急救站、7个急救点三级急救网络体系，平均服务半径3.5公里，平均急救反应时间9分34秒，反应速度全市第一。今年，新增莫家桥急救点后，急救网络更加密集，救援更加及时。⑧完成杭州市临平区卫生健康局交办的其他任务。新增AED（自动体外除颤器）设备55台，目前全区AED总数已达到697台，重点覆盖学校、商场、体育馆等人员密集区域，为全区居民织就了一张严密的生命保护网。市民可通过“杭州AED在线”微信小程序，实时查看周边设备的具体位置。此前，相关做法获央视《东方时空》报道。同时做好人才队伍建设工作、急救站点质控工作、宣传意识形态工作等。（2）党的建设:①落实领导责任，把党风廉政建设和反腐败工作摆上重要议事日程，围绕明责、担责、督责、考责等关键环节，做到主抓直管：一是紧盯“勤廉”不放松。中心领导班子扛牢管党治党政治责任，坚持党风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同推进，以推进勤廉急救建设为抓手，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。二是紧盯落实不放松。以“三会一课”、固定主题党日、周三夜学和科室例会等为载体，组织学习《廉洁自律准则》《纪律处分条例》《中华人民共和国医师法》和《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》等法规制度，提高党员政治思想素质，发挥党员先锋模范作用。②贯彻落实中央八项规定精神及实施细则和省、市有关规定，持之以恒纠治“四风”：一是在学习中提高政治站位。以学习最新修订的《中国共产党纪律处分条例》为抓手，专题研究全面从严治党工作2次，集中学习党纪学习教育6次。确保了党员干部在思想上和行动上与党中央保持高度一致，为推进全面从严治党向纵深发展奠定了坚实基础。二是在履职中全面贯彻落实。结合工作实际，定期开展风险隐患排查整治，开展作风建设提质增效专项行动1次，党员干部违规参与借贷和营利活动专项整治工作1次，开展专题研究意识形态工作1次，意识形态专题自查1次等。通过通报典型案例、组织观看警示教育片、参观警示教育基地等多种形式，进一步统一思想认识，坚定理想信念，增强政治定力。③严格选拔任用干部，防止出现选人用人上的不正之风和腐败问题：一是强化程序规范。始终把《党政领导干部选拔任用工作条例》作为干部选拔任用的基本准则，认真落实民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示等规范程序，做到了坚持干部选拔任用的原则不动摇，执行干部选拔任用的标准不走样，履行干部选拔任用的程序不变通。二是守好底线“五关”。一是强化干群公认，把好民主推荐关；二是强化工作实绩，把好干部考察关；三是强化人岗相宜，把好酝酿讨论关；四是强化民主集中，把好投票表决关；五是强化健康上岗，把好任前公示关。2024年中心无新增干部。④强化对权力运行的监督和制约，加强廉政风险排查防控，从源头上防止腐败：一是健全落实内控机制。针对查找出的廉政风险点和问题，认真进行研究分析，制定防范风险的具体措施、工作制度，形成严密的内控机制，对排查出的每一个廉政风险点逐个明确防控责任，做到岗位责任明确、领导责任明确，防控责任明确。二是强化风险排查整改。结合廉政风险提示等制度，建立符合实际的定期廉政风险动态排查防控机制，及时纠正工作中的失误和偏差，化解廉政风险，堵塞制度漏洞，避免苗头性、倾向性问题演化为违纪违法问题；制定防范措施，根据不同廉政风险等级，分别制定相应的防范措施，重点防范等级较高的廉政风险点，对属于集中度较高的权力进行合理分解和科学配置，建立权力运行不同环节之间的有效监控、制约机制。中心领导班子、中层干部以及重点岗位人员等十余人结合实际制定了个人防范措施。3.资源投入情况（1）机构编制资源投入情况：在编职工23人，编外人员75人；（2）财政和其他资源投入情况：138.73万元财政资金用于42辆救护车加油、维修、保险等；94.75万元财政资金用于更新1台救护车；20.63万元财政资金用于新增1个急救点；82.15万元财政资金用于新增55台AED及维护；9万元财政资金用于急救知识普及及宣传工作。4.取得的主要社会效益和经济效益：①社会效益：（1）做实比拼争先，提升急救速度质量。一是加强比拼晾晒。围绕局党委“一体两翼三争当”干部人才队伍建设工作，8月起开展“先锋亮绩、比拼争星”活动。以省、市院前急救核心质控数据为依据，挑选具有代表性，可量化指标对各科室、急救站点进行月度晾晒成绩排名，同时每月对下属急救站点进行质控检查和夜间飞行考核，通过站点例会通报检查情况。目前各项指标均超过健康杭州考核目标，在全省区县级急救中心排名前列。二是加强培训管理。利用中心专业培训基地，规范开展岗前培训，采取小班化培训模式，注重培训质量，提升培训实效。规范岗前跟车制度，上岗前不得少于1周的跟车实训，加强上岗前考核，强化岗中技能复训，分阶段分层次确定相应培训内容，每月组织业务学习及技能培训，包括疑难病例、死亡病例的讨论，胸痛、脑卒中等五大中心的相关知识、邀请专家授课等。三是加强制度执行。强化急救人员严格执行中心的各项规章制度和工作要求。严格执行交接班，无条件执行调度指令，做到快速出车，非必要不闯红灯等制度。规范急救人员现场救治流程，严格按照院前心搏骤停临床路径规范开展救治，充分利用心肺复苏机的有利条件，现场积极复苏，从而提升心肺复苏成功率。（2）做好民生实事，维护社会安全稳定。一是新增急救站点一个。今年9月莫家桥急救点启用，该急救点位于崇贤和塘栖的交界处，此前，该区域居民面对突发的医疗紧急情况，往往需要等待7公里外的其他急救站点调派车辆，如今，新急救点的启用为挽救生命赢得了宝贵的“黄金时间”，这让周边群众感到“安全感”满满。二是增设公共场所AED55台。根据省市基础标准和优秀标准的建设要求，完成55个点位验收及资料上传，累计完成项目进度100%。加强日常维护管理，落实专人负责、开展日常巡检和操作培训，进一步规范我区公共场所AED规范管理。三是开展健康科普，搭建互助平台。通过积极开展急救知识培训，借助公众应急力量，在救护车到达前能够协助患者自救、互救，缩短患者等待救援时间。今年共开展各类急救培训147场，覆盖7000余人。（3）做细质控管理，精准提升急救水平。一是质控考核方面。全年开展视频督查12次，站点随机质控检查4次、节前安全检查4次、半年度质控检查1次、年度质控指导1次。每月固定时间召开站长例会，通报日常质控发现的问题，针对重点问题开展讨论。通过不断发现问题、解决问题，站点综合救治能力得以快速提升。二是巡讲培训方面。针对站点共性问题和个性问题下站点巡讲，巡讲内容包含现场操作流程、心肺复苏机的使用规范、现场沟通技巧、医疗文书书写规范、团队配合等，现场解答一线人员工作过程中存在的疑惑。同时开展全区站点急救医生技能提升培训班和定期开展岗前培训及复训，通过培训，进一步规范相关急救流程，提升院前急救质量，确保医疗安全。三是比武拉练方面。针对院前心搏骤停临床路径开展全区站点应急拉练考核，通过考核检验各站点急救团队实际处置能力，从中发现各站点存在的不足，及时提出整改措施并督促落实改进；组织全区急救技能大比武，以赛促练，综合检验各站点实际急救处置能力，通过比武进一步提升各站点急救水平；参加市级技能比武和全市应急演练，检验临平急救队伍的技能水平、应急水平，促进服务能力提升。（4）做精健康科普，提高急救科普质量。一是加强师资储备。中心师资队伍已有10人，其中初级生命支持课程（BLS）培训导师6人，专业HS培训导师4人，下一步要求行政人员人人取得培训导师证，为全面提升急救培训业务理论水平和专业素养奠定坚实基础。二是完善科普内容。根据不同的培训人群，不同的培训时长制定个性化培训方案，以理论加实操的方式开展培训，使培训过程更加直观，实战性更强。通过电话、微信公众号等报名渠道可个性化定制急救科普课程。三是丰富科普载体。急救科普宣传以人为本，载体不断丰富。如制作急救周边文创作品、制作发放急救宣传手册、制作急救科普宣传片。现已成为杭州市公众急救健康科普基地（杭州市首家）、杭州市和临平区“红领巾e站1013”阵地，美国心脏协会（AHA）心血管急救培训中心、浙江省急救志愿者培训基地。
三、存在的主要问题（1）安全意识有待提高。进一步强化安全意识，始终树立“安全重于泰山，防范始于未然”的理念。严格遵守各项规章制度，严把人员准入标准，坚决杜绝“延误出车、推诿病人、少作为甚至不作为”的现象。杜绝开“特权车、疲劳车”思想，非必要不闯红灯，时刻紧绷交通安全这根弦。（2）服务意识有待提升。深化服从意识，无条件服从调度指令，驾驶员、担架员听从医生指挥。要以多种形式、多种方法开展核心制度的学习并定期进行考核，规范各类医疗文书的书写。（3）队伍建设有待提质。中心人才梯队建设仍不足，计划内临时工占77%，能力基础较差，收入较低，流动性较大。中心出车医生大部分为各医院借用，虽固定时间已达6个月，且经过岗前培训，但与专职医生仍有一定差距，对工作中存在的问题，在日常指导监督和考核量化上，还需进一步优化提质。
四、下一步打算（1）坚持举旗铸魂，打造“红心向党”的急救中心。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“人民至上、生命至上”，持续推动党的领导融入急救业务制度化、规范化、程序化，全体干部职工形成一盘棋抓工作、一条心干事业、一股劲促发展的良好局面，健全临平区院前医疗急救网络，进一步推动院前医疗急救高质量发展。（2）坚持履职担当，打造“能打硬仗”的急救中心。紧扣“一体两翼三争当”临平卫健发展新模式，继续深入开展中心“先锋亮绩、比拼争星”活动，筑牢急救安全底线，加大安全指标比重；健全质控管理体系，增强督导检查力度；加强急救能力建设，完善急救培训考核内容，提高急救人员业务水平；优化急救服务质量，满足人民群众对高质量院前医疗急救服务的新期盼。（3）坚持科普之路，打造“群众身边”的急救中心。创新基层急救志愿者队伍建设思路，融入“网格化”管理体系，从各社区干事、网格员及辖区居民内培育一定数目的急救志愿者，普及心肺复苏、AED使用以及气道梗阻急救等关键技能和健康知识。同时，建设150人以上的“临平跑团”急救跑者志愿服务队，结合自身特色，以练促能，在增强应急救护能力的同时，充分发挥“运动+急救”便利条件，倡导“人人学急救急救为人人”的社会氛围。（4）坚持实践引领，打造“创新发展”的急救中心。完善培训视频打卡制度，将规范化急救全流程分解制作模块化培训视频，在各急救站点全面实施，确保各项技能人人过关。完善科学选人用人考评体系，注重在急难险重任务面前培养锻炼干部。完善“数智一体化”急救平台功能，全面加强急救优先分级调度，完善调度员、医疗专家、现场人员等视频联动机制，提高现场救治水平。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况我单位于2023年12月31日调整资金，按《实施细则》规定于2月8日办理了变更开办资金登记。我单位于7月15日任命单位行政负责人，按《实施细则》规定于9月5日办理了变更法定代表人登记。
相关资质认可我单位杭州市急救中心临平分中心有医疗机构执业许可证书，证书有效期自2021年10月29日至2025年9月28日,正在办理地址变更手续。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
接受捐赠以及使用情况无